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一月一书，读出务实新风 ——公司中高层读书活动首月纪实
2026-09-17
发布者： 特丰药业
前不久，陶董事长提出要求，语气平静，但指向明确，全员都要持续学习，尤其中高层要一个月读一本书；读书不是做样子，而是要解决‘忙而不学、学而不精’的问题，建议全员养成读书的好习惯。
一个月过去，这项要求没有变成一阵风。人力资源部协助开展读书笔记收录，共收到中高层管理人员读书笔记34份，全部归档。并且，人力部3名员工在服务这项工作的过程中，也自发开始学习岗位知识。
一件事不大，但细看，能看出一种务实。
01
读书笔记，重点不在“读了多少”，而在“准备改什么”
这次读书活动，公司没有统一指定书目，只提了三个方向：读对工作有帮助的书，对自我有提升的书，产生可以落地的思考。
收上来的34份笔记，有管理经典、行业专著，也有沟通、财务、人力资源等专业书。笔记与感悟篇幅普遍不长，三四页居多，但大多数笔记都结合岗位，写到了“下一步怎么用”。
从笔记选题看，大家没有跟风读畅销书，而是选择离业务最近、最需要补课的书。有人在笔记开头就写：“不求读完，只求把一个方法用透。”
这些笔记没有被锁进柜子。人力资源部逐份登记、建立台账，摘编出可复用的工具和书目，供中高层横向参考。笔记里少有空话，更多是“问题—思考—动作”。
02
3个人的自发学习：要求别人之前，先要求自己
在协助开展读书笔记工作的同时，人力部3名员工也在发生改变。3个人利用下班后时间自发补课：
一人系统学习整体全盘规划，学习其他优秀企业的地方提出改进意见，及时做到人力部门整体高度的提升，以把人力部门作为利润中心努力；
一人研究薪酬绩效设计，对公司现行绩效方案进行提升，将理论与实践进行结合；
一人学习行业知识，深入业务部门，了解了行业情况，带入到招聘与人才测评中。
这些学习没有硬性要求，也不是为了应付检查。人力部负责人说：“我们天天整理别人的读书笔记，自己更得学。学了就要落到具体工作、表格和流程里，不然也是白学。”
这些学习成果没有停留在纸面：人力部开始整理整体规划，对薪酬绩效提出新的提升方案，对现有人员测评及新的人选录用引入更多角度思考。
03
一月一书，是起点，不是终点
34份笔记，说明中高层在带头；3个人的自发学习，说明学习氛围可以传染。
陶董事长是一位持续学习，热爱读书的领导者，他以身作则，建议全员养成读书习惯，这个习惯也许不能靠一个月、一份笔记完成，但可以从一个改进动作、一次思考开始。
接下来，公司将继续把读书学习与岗位实践结合起来，让笔记里的“下一步”变成工作中的“已完成”。人力资源部也将把中高层读书机制逐步向部门内部延伸，鼓励各部门内部产生积极讨论。
读一本，用一点，改一处，长期坚持下去，就是实实在在的进步。
读书这件事，短期看是个人习惯，长期看是组织能力。中高层一月一书，只是一个切口。真正重要的，是把书里的方法变成现场的办法，把个人的学习变成团队的能力。
学习不一定马上带来改变，但持续读、持续用，一定会在工作中显出力量。
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